資格取得支援（スキルアップ支援手当）
社員のスキル向上を継続的に支援するため、 資格取得支援制度（スキルアップ支援手当）を導入しています。
2025年度より、本制度は ポイント制・ランク制（ダイヤモンド〜ホワイト）へと変更され、 取得資格や学習成果に応じて手当が支給されます。単なる資格取得の数ではなく、 成長への取り組みそのものを評価する仕組みとして運用しています。
benefits 制度・福利厚生
成長支援
キャリ地図（キャリマップ）
キャリ地図（キャリマップ）は、 ディーシステムにおけるキャリアパスを可視化した仕組みです。
・現在の立ち位置 ・次に目指せる役割やステージ ・必要となるスキルや経験を整理することで、 将来像を描きながら成長できる環境を整えています。キャリアを「会社任せ」にせず、 自分で考え、選び、積み上げていくことを大切にしています。
自社研修制度
社員の成長段階に応じた研修制度を整備しています。階層別研修（若手・中堅・リーダー層）技術研修（業務・技術領域に応じた内容）いずれも実務と連動した内容を中心に構成し、現場でそのまま活かせる実践的な学びを重視しています。単なる知識習得にとどまらず、「現場で成果につながる力」を身につけることを目的としています。
社員主体の取り組みとして、もくもく会や現場事例の共有会、基本情報技術者試験の勉強会などを定期的に開催しています。日々の業務で得た知見や学びを持ち寄り、組織全体で共有することで、個人の経験をチームの力へとつなげています。
DSCと連動したフォロー・1on1
ディーシステムでは、 定期的な1on1を一律で実施する運用は行っていません。その代わり、 育成モデルである DSC（Dsystem Cycle） の中で、日報の内容 成長の停滞兆候 悩みや負荷のサインといった要素をもとに アラートを検知し、必要に応じて声掛けや1on1を実施しています。 これにより、一人で抱え込む状態を防ぐ形だけの面談をなくす本当に必要なタイミングで支援するという運用を実現しています。
評価・報酬
360度評価制度
ディーシステムでは、 上司だけでなく、同僚・後輩・関係者の視点も取り入れた 360度評価制度を採用しています。
- チームへの貢献
- 育成やフォローの姿勢
- 誠実さ・責任感
周囲と協力しながら成果を出せる人が正当に評価される仕組みです。
副業制度
当社では、副業を規定の範囲内で認めており、事前申請制のもと運用しています。業務への支障がないことや情報管理・コンプライアンスの観点を前提としたうえで、社員一人ひとりのキャリア形成を支援する制度として位置づけています。副業を通じて得られる新たな経験やスキル、外部の視点は、本業では得られない学びにつながることも多く、それらが結果として本業のパフォーマンス向上や価値発揮に還元されるケースも少なくありません。当社では、副業を単なる収入手段としてではなく、個人の成長機会の一つとして捉えています。多様な経験を積みながら、自身の市場価値を高めていくことを後押しし、その成長が組織全体の力へとつながることを期待しています。
その他インセンティブ制度
社員の主体的な行動を評価するため、 以下のようなインセンティブ制度を設けています。
- リファラル採用報酬
- 営業インセンティブ
個人の成果だけでなく、会社や仲間への貢献が正しく還元される仕組みを整えています。
働きやすさ・健康支援
エフ休（F休）制度
ディーシステムでは、 女性特有の体調不良に配慮した エフ休（F休）制度 を導入しています。
- 月1回まで取得可能
- 半休×2回での取得も可
体調やライフステージに応じて、無理なく働き続けられる環境づくりを大切にしています。
